PROJECT GROUP株式会社

• 
  Naoki Abe シニアコンサルタント

  No mutual friends with Naoki Abe

• 
  Kohei Tanouchi 代表取締役CEO

  No mutual friends with Kohei Tanouchi

• 
  優 香西 WEB戦略事業部 / ProjectMamager

  No mutual friends with 優 香西

• 
  Daichi Hirano Writer

  No mutual friends with Daichi Hirano

What we do

『Project L.C.』では大きく分けて「グロースハック事業」と「メディア事業」「EC事業」の3つの事業を行っています。

==============================================
グロースハック事業（toB）
==============================================
toB向けに「データ解析・改善コンサルティング・マーケティング戦略構築・A/Bテスト実行」をサービスとして提供しています。
データ解析・コンサルティング・実行に業務が別れており、プロジェクト単位でチームを編成するため、変化と幅に富んだ能力を必要とします。

==============================================
メディア事業（toC）
==============================================
「自社メディア開発/運営・成果報酬型グロースハック（メディア改善/運営代行）」を主なサービスとして提供しています。

==============================================
EC事業（toC）
==============================================
「OEM商品の直接販売」
「広告を主体とした提携商材の間接的販売」など
WEBを介して販売できるすべての商材を対象とし、
商材を届けるべき適切な対象に対して
マーケティング活動を繰り返し、最適化させていきます。

==============================================
その他事業
==============================================
・バーティカルメディアのM&A
・ABテストツール事業
・アフィリエイト代行事業　など

PROJECT GROUPでは随時新規事業を行うことで、
事業幅を常に広げ続けます。

See more

Why we do

昨今のWebマーケティング市場は熾烈を極め、画一的・単発的な手法では成果を上げることが難しくなりました。
そんな中、変動の激しいWebマーケティング市場に適応し、手法を問わず成果を上げ続けるためにシリコンバレーを中心に普及した概念が『グロースハック』です。

「Facebook vs Myspace」「バラク・オバマ vs ジョセフ・マケイン」「Freee vs 弥生会計」「Dropbox vs GoogleDrive」など、数多くのビックネームの勝敗を分けた要因は『データドリブンなPDCA』を行ったか否かであり、『データドリブンなPDCA』を行わないサービス・企業は必ずと行ってよいほど負けています。

なぜ重要なのか。
それは『データドリブンなPDCA』を行うことで、数多くの失敗事例と大きな成果を得ることができるからに他なりません。
成果を確実に予見することは、どんなプロフェッショナルにも不可能です。そのため、継続的に成果を上げるためには『地道なA/Bテスト』と『有意義な失敗』が必ず必要となります。

また2つを行うためには、しっかりとしたデータ取得体制の構築とあらゆる施策に対しての仮説設計を行うマインドが必要であり、いきなり企業が行うということは非常に難しいことでもあります。

Project L.C.は、『グロースハック』を企業に根付かせるためのコンサルティングおよび実行サポートを行うグロースハック専門企業です。
グロースハックに特化したサービスとノウハウ、そして多くの事例とデータを保有していることが強みであり、最も適切なアプローチを行うグロースハック専門企業である自信と自負をもってWebマーケティング・体制の改善を行っています。

See more

How we do

社風としては、成果至上主義であり、各人が自身の能力・ポテンシャルに対して圧倒的な自信を持っています。
また、平均年齢が若いこともあり、活気に溢れ、高校の教室のような空気感の職場です。
第2新卒での転職層が多く、また改善を行うという観点からIT以外の業種からの採用を積極的に行っており、直近では出版取次業界1位企業のマネージャー・老舗財務コンサル企業の最年少年間成績保持者・映画配給会社のPRマン・外資アパレルブランドの店長など幅の広い採用を行っています。
IT業界の商習慣や固定観念に偏らないよう思考のバランスを取るように心がけています。
採用方針としては、実務経験よりも「地頭とガッツ」を重視しており、プロフェッショナリティとハードワークの両立こそが、ベンチャー企業でありながら大手顧客比率を高めている圧倒的な要因であり成長の源泉であると考えています。
求める人材像としては、論理的思考・多面的視点・自己成長への圧倒的意欲を持ち得る素養のある人物です。

See more